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html模版小米之傢打開智能傢居零售新戰場?
導讀:

100傢小米之傢之所以被稱作“裡程碑”,絕不止於成本和營收,更在於小米目前已在個位數毛利率的前提下,實現瞭線下渠道的打平且微盈——這在靠信息差賣貨的線下消費電子行業,並非易事。




OFweek智能傢居網訊從2015年10月試水性的當代商城第一傢小米之傢,到2017年5月28日國內第100傢登陸上海怡豐城。對於以“互聯網思維”著稱的小米來說,小米之傢的從無到有,從1到100,意義或許並不止於小米自身。

對於目前正在發生的時代趨勢,特別是消費電子零售的機DSP擴大機遇和挑戰,這可能也深具參考價值。

然而被問及感受,小米聯合創始人、公司總裁林斌脫口而出的是:累,很累,這是一次全新的學習之旅。

小米新零售成績單

總裁林斌的“累”,換來的是一年百店的答卷,而答卷背車用擴大機後的數據,可能會在日後不斷被行業參照對比。

首先是營業額。小米收益最好的三傢店分別是上海大悅城、鄭州大衛城和北京五彩城。其中數據公開的位於小米總部的五彩城店,處地下一層,占地250平方米,於2016年3月正式開張,2016年全年營收破億,目前月均營收穩定在900萬。

其次是坪效數據。當前穩定在每平米26萬元,低於蘋果的40萬元ZEST擴大機,但已高於奢侈品品牌蒂凡尼的20萬元。

與營業和坪效息息相關的是成本數據。目前小米將單店成本控制在7%以內,包括總部在內成本則在9%。這意味著100元的產品,小米隻要售價109元就能實現打平。

當然,開店初期最大的成本在裝修,經過一年探索,小米實現瞭從第一傢時的28天裝修,進化到現在平均耗時3天、平均投資5四聲道擴大機0萬元的標準。

不過,100傢小米之傢之所以被稱作“裡程碑”,絕不止於成本和營收,更在於小米目前已在個位數毛利率的前提下,實現瞭線下渠道的打平且微盈——這在靠信息差賣貨的線下消費電子行業,並非易事。

小米之傢經驗:可復制的是選址

談及背後原因,小米總裁林斌有兩大方面的經驗分享。

一是選址。在被問及線下渠道的第一要素時,林斌的答案是“位置、位置,以及位置”。

在這一年百店的歷程中,小米之傢遍及全國43個城市,而林斌則幾乎出席瞭絕大部分的開業剪彩。他告訴記者,之所以親身到場,最核心的原因是要觀察學習選址、查看商圈商場。

“位置選址不簡單,城市的位置、區域位置、商圈位置、商城位置、樓層位置、入口位置等都會和一傢店的高低直接相關。”林斌還補充稱,在店鋪的打分評比中,“位置”和“團隊”直接決定瞭每傢店最後的結果。

實際上,可能與固有思維和印象中的觀念不同,位置選址並非“有錢任性”就能實現的目標。不少商場有自己的邏輯,一般來講,最佳位置看品牌,形象是第一要素,所以蘋果、優衣庫、HM、奢侈品、潮牌等,往往能夠拿到好位置,而手機廠商,多半居於4、5層。

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