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因此，即使美團發傢之地的團購業務，在2016年，也就是業務開啟的第6年，依然大概率是負現金流；2017年美團在運營上精兵簡政，但團購市場的天花板已經頂到腦袋瞭，如果能勉強實現瞭正向現金流已經值得慶祝。
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從媒體流出來的一份美團早期融資報告來看，美團在早期和投資人溝通的指標，無論當時陳述的是何種商業模式，美團挑戰的GMV是2019年接近兩萬億。但是2017年美團隻是做到瞭3600億，遠低於預期的7500億。
亞馬遜在做大蛋糕，享受延遲的成功，美團卻在攤一張隨時可能崩裂的大餅。
而美團到店團購業務的實際利潤空間(收入占GMV比例)也比早年測算的有所縮減，實際在3%~5%左右(原本業內測算為7%左右，早年測算更高)。50億上下的收入，要支持美團的地面部隊、廣告開支恐怕很難，更不要說補貼其他新開辟的戰場。
可以說，現在的美團實際上陷入瞭一個兩難的抉擇，即GMV和利潤恐怕隻能以兌現其中一個為目標。實際上，即使隻兌現其中一個都是頗為艱巨的任務。
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80%以上的市場份額，算是壟斷地位瞭，但是美團並無法高枕無憂，坐享其成。團購業務在2016年就達到瞭天花板，Q4的增速已經低到2%。
但隨著時間推移，出海的事情基本上是卡住瞭，畢竟美團擅長的地面戰術，並不像彼時流行的360、獵豹、Avazu之類移動App出海那樣容易復制到海外。給中小商傢做ERP是另一個策略的執行方式，但是中國中小商戶對ERP的接受程度太低，增長需時。
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美團的估值大體上是基於當期GMV和市場份額，然後看遠期壟斷市場後的利潤空間。因此，能快速拉高GMV的市場，是美團的首選。
曾誓言超越阿裡，但背著三座燒錢大山的美團在攤一張隨時會崩裂的大餅
原因隻說一條就夠，美團的盤子太大，但占比夠大的主力業務一個現金牛都沒有。甚至很多人都沒有明白，美團的主營業務到底是什麼？團購？外賣？還是什麼？
美團從2010年成立以來四處出擊，一路上，斬拉手網、吞大眾點評、逼退餓瞭麼、抗衡攜程，當中還順手制止瞭百度的攪局，美團在不同領域四處出擊還能四處獲勝，這點和亞馬遜有相似性。但另一方面，美團目前階段要實現盈利難度非常大。
2016年初，美團的外賣業務上線已經2年多瞭，但是整體行業在2015年並不驚艷，行業總GMV不到400億，餓瞭麼運營瞭5年的公司，沒看到盈利的任何可能。美團外賣市場份額不高，100億出頭，有資方估算對美團2015年的收入貢獻是小幾億人民幣的范圍，但是因為和餓瞭麼膠著，實際應該在十億級以上的虧損。
從資金投入的角度來說，外賣比團購市場更是一個無底洞。何況，如果團購大戰美團對付的還是烏合之眾，外賣市場美團面對的是強大的正規軍。
賦活之最極致奢華｜賦活之最極致奢華推薦 從美團的團購業務模塊來說，該模塊已經頂到天花板，騎虎難下。從2010年成立到2016年合並點評後，美團打下瞭中國80%的團購市場。從市場份額看，這是個輝煌的戰績。
而目前美團中大熱的出行模塊，到更像是戰略的搖擺與限制下的妥協產物。美團在戰略上其實並不像看起來的那麼清晰，這點從美團與點評後多次的組織架構變化也可看出一二。而出行模塊，更像是被倒逼出來的產物。
2016年美團的高層在媒體上給出的企業方向有很多，“要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多的價值。”這個時期的美團，顯然沒打算過把出行當成戰略方向。
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根據近期投行的測算，美團團購業務在2017年的GMV增長僅僅從2016年的1300億，增長到瞭1400億到1500億之間，增長率在10%到20%。從2017年美團官方公佈的3600億集團GMV，外賣占比一半的口徑推算，扣除酒店業務，2017年團購業務大約在這個量級。
從2015年以後的投資佈局來看，除瞭貓眼是比較成功的，美團在其他方向均沒有太多建樹。尤其需要提一下支付領域，支付作為金融的前端入口，寄托瞭美團在原有的體系框架內達成盈利的最大可能性，所以美團斥資10多億購買瞭第三方支付牌照。
但是支付市場連銀聯尚且打得吃力，美團要摻一腳不但實力不夠，而且還得投鼠忌器。很顯然，支付市場不單單是阿裡戰略高地，還是騰訊的戰略要沖。支付這個蛋糕一刀切錯是非常危險的，會切掉自己的後路。
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